“十五五”康養旅游行業全景：政策賦能、市場爆發與投資路徑

“十五五”規劃將康養旅游納入國家健康產業戰略體系，由國家發改委、文旅部、衛健委聯合發布《關于促進康養旅游高質量發展的指導意見》，明確提出“以健康為核心、以文旅為載體、以科技為支撐”的發展方針。政策強調通過康養旅游推動“健康中國”與“文旅融合”雙戰略落地，要求各地打破醫療、旅游、農業等領域的行政壁壘，構建跨部門協同機制。例如，國家層面設立康養旅游產業基金，優先支持生態資源富集、醫療基礎扎實的地區打造國家級康養旅游示范區。

規劃核心條文圍繞“資源整合”“服務標準化”“科技賦能”展開。其一，要求各地建立“康養旅游資源庫”，將森林、溫泉、中醫藥等自然與文化資源納入統一管理，避免低水平重復開發;其二，制定《康養旅游服務國家標準》，涵蓋醫療安全、適老化設施、文化體驗等維度，解決行業“野蠻生長”導致的服務質量參差不齊問題;其三，鼓勵5G、AI、區塊鏈等技術在健康監測、場景模擬、數據共享中的應用，推動康養旅游向“精準化”“個性化”轉型。

地方政策呈現“差異化落地”特征。云南、海南等生態資源大省聚焦“森林康養”“海洋康養”，通過土地劃撥、稅收減免吸引企業投資;長三角、珠三角地區依托三甲醫院和國際醫療機構，發展“醫療+保險+康養”閉環模式;中西部縣域則以“康養+農業”“康養+非遺”為抓手，將田園綜合體、民俗工坊轉化為康養體驗場景。例如，隴南市提出“三年建設100個文旅康養項目”的目標，通過微短劇賦能、區域聯盟深化等創新舉措，將“千年藥鄉”資源轉化為康養產品。

康養旅游行業機會分析

科技成為康養旅游升級的核心引擎。智能穿戴設備可實時監測游客心率、睡眠質量，并通過算法推薦運動與飲食方案;VR技術模擬高原、森林場景，為無法親臨現場的消費者提供“沉浸式療愈”;區塊鏈技術構建“終身健康檔案”，實現跨機構數據共享。技術不僅降低服務成本，更推動行業從“普惠化”向“定制化”演進。例如，某企業通過AI分析游客健康數據，定制“7天森林療愈計劃”，包含中藥熏蒸、八段錦教學等個性化內容。

根據中研普華產業研究院發布的《2025-2030年中國康養旅游行業市場分析及發展前景預測報告》顯示分析

需求驅動：從銀發經濟到全齡消費

人口結構變化與消費觀念升級共同拓展需求邊界。老齡化加速釋放“醫養結合”需求，60后、70后群體對慢性病管理、術后康復的關注度顯著提升;中產階層追求“身心雙養”，愿意為文化體驗、精神療愈支付溢價;Z世代則通過“康養旅居”實現工作與生活的平衡，如“數字游民”在洱海畔邊工作邊療愈。需求分層促使企業開發多元化產品：面向銀發族的“候鳥式旅居”、面向家庭的“親子康養營”、面向職場人的“減壓工作坊”。

產業鏈重構：從單點突破到生態協同

康養旅游產業鏈呈現“上游資源整合、中游服務創新、下游渠道拓展”特征。上游環節，房地產企業與醫療機構合作開發“醫養綜合體”，如泰康之家將養老社區與三甲醫院綁定;中游環節，運營商通過“康養+文化”“康養+體育”融合，打造森林瑜伽、溫泉藥膳等特色產品;下游環節，OTA平臺與保險公司聯合推出“康養旅行險”，覆蓋醫療轉運、緊急救援等場景。產業鏈協同降低企業運營風險，例如某企業通過整合溫泉資源、中醫診所與旅行社，實現“住宿-診療-導覽”一站式服務。

市場機會點：細分賽道涌現新藍海

三大領域成為行業增長極。其一，“文化康養”通過非遺技藝、禪修研學等元素，滿足消費者對文化認同的需求，如二十四節氣養生課程、茶道冥想等產品復購率遠超純功能型項目;其二，“科技康養”以智能設備、遠程醫療為支撐，吸引年輕群體，例如某企業開發的“AI睡眠監測床墊”預訂量同比增長300%;其三，“縣域康養”依托低成本土地與生態資源，通過“微短劇+康養”“非遺工坊+旅居”等模式，成為行業下沉的重要方向。

市場前景：從規模擴張到價值創造

行業將進入“質量優先”發展階段。預計到2030年，康養旅游市場規模將突破萬億元，但競爭焦點將從“項目數量”轉向“服務深度”。企業需通過“康養旅居積分制”將健康消費與醫療保障、養老服務掛鉤，或利用區塊鏈技術實現跨機構健康數據共享，提升用戶粘性。同時，隨著“健康中國”戰略深化，康養旅游將與公共衛生體系、社會保障制度深度融合，成為國民經濟支柱型產業。

康養旅游行業投資創業分析

創業者需根據自身優勢選擇賽道。擁有醫療資源的企業可聚焦“醫養結合”，開發術后康復、慢性病管理產品;具備文旅運營經驗的企業可主打“文化康養”，通過非遺工坊、節慶活動打造差異化體驗;科技公司則可切入“智慧康養”，提供健康監測設備、AI診療系統等解決方案。例如，某團隊依托云南溫泉資源，開發“溫泉+中醫藥”療愈套餐，年接待量突破10萬人次。

商業模式：從重資產到輕運營

行業呈現“輕重資產結合”趨勢。重資產模式以“產權銷售”“會員制”為主，如烏鎮雅園通過出售養老住宅產權回收資金，親和源通過會員卡銷售實現輕資產運營;輕資產模式以“服務輸出”“品牌授權”為核心，如某企業向中小康養機構輸出標準化管理體系，收取品牌使用費。創業者可根據資源稟賦選擇模式：資金雄厚者可布局“醫養綜合體”，資源有限者可從“康養內容策劃”“智能設備租賃”等細分領域切入。

風險控制：標準化與合規化雙輪驅動

行業面臨三大風險：服務標準化缺失導致信任危機，人才缺口擴大制約服務質量，政策調整引發經營不確定性。創業者需建立“風險防控體系”：其一，參與制定或遵循行業標準，如通過ISO康養服務認證提升公信力;其二，與高校合作培養復合型人才，解決醫療、旅游、心理跨領域知識短板;其三，密切關注政策動態，例如通過“康養產業聯盟”與政府溝通，提前應對土地、稅收政策變化。

發展路徑：從區域試點到全國布局

成功企業普遍遵循“單點突破-區域復制-全國擴張”路徑。初期選擇資源集中、政策支持的地區打造標桿項目，如某企業在崇明島建設“高端醫療+運動康復”基地，通過口碑傳播積累用戶;中期通過品牌授權、管理輸出實現區域復制，例如將上海模式復制至成都、杭州;后期整合上下游資源，構建“康養旅游生態圈”，如某集團通過并購旅行社、健康管理公司，形成“預訂-服務-售后”閉環。

“十五五”規劃為康養旅游行業描繪了宏偉藍圖，但機遇與挑戰并存。創業者需以“資源整合”為基石，以“科技創新”為引擎，以“標準化建設”為保障，在政策紅利與市場需求交匯點上尋找突破口。唯有如此，方能在萬億級市場中占據一席之地，推動康養旅游從“新興產業”邁向“國民經濟支柱”。

如需獲取完整版報告及定制化戰略規劃方案，請查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國康養旅游行業市場分析及發展前景預測報告》。