2025-2030中國冰雪旅游產業投資熱潮與新增長極

前言

中國冰雪旅游行業在政策紅利、消費升級與基礎設施完善的共同驅動下，已從區域性、季節性消費向全國性、全年度復合型產業轉型。2022年北京冬奧會的成功舉辦進一步點燃了全民冰雪熱情，冰雪旅游成為拉動內需、促進區域協調發展的戰略性新興產業。

一、宏觀環境分析

(一)政策支持：頂層設計引領產業升級

國家層面持續出臺政策推動冰雪經濟高質量發展。2024年國務院辦公廳發布《關于以冰雪運動高質量發展激發冰雪經濟活力的若干意見》，明確提出到2027年冰雪經濟總規模達1.2萬億元，2030年達1.5萬億元，并從產業鏈完善、基礎設施升級、消費擴容等八大方面提出24條舉措。地方層面，黑龍江省出臺《冬季冰雪旅游“百日行動”實施方案》，吉林省發布《冰雪經濟高質量發展三年行動計劃》，通過專項資金支持、稅收優惠、賽事引進等措施，加速冰雪資源向經濟優勢轉化。

(二)經濟驅動：消費升級與產業協同效應顯著

冰雪旅游對地方經濟的帶動效應突出。據國家體育總局測算，2023年冰雪旅游對相關產業的綜合拉動效應超過1:4.3，涵蓋交通、住宿、餐飲、裝備制造等領域。以張家口市為例，2023年冰雪旅游收入達136.4億元，較2019年增長71.2%，冬奧遺產的可持續利用成效顯著。同時，冰雪旅游與康養、文化、研學等業態的融合，進一步延長了產業鏈，提升了附加值。

(三)社會基礎：全民冰雪參與熱情高漲

冰雪旅游客群呈現年輕化、家庭化趨勢。文化和旅游部數據顯示，2023年參與冰雪旅游的游客中，25-40歲人群占比達58.6%，家庭親子組合占比超45%。消費者對場景營造、服務品質與文化內涵的需求升級，推動冰雪旅游從單一滑雪體驗向“冰雪+”復合型產品轉型。此外，數字化工具的普及(如在線預訂、智慧導覽)提升了消費效率，超70%的游客通過線上平臺完成行程規劃。

(四)技術賦能：裝備國產化與智慧化加速

冰雪裝備制造國產化進程加快。工業和信息化部數據顯示，中國冰雪裝備企業數量從2015年的300家增至2023年的900家，產品體系覆蓋15大類，基本實現全產業鏈覆蓋。盡管高端競技裝備仍依賴進口，但大眾消費級裝備已實現自主供應。同時，VR預覽、光影秀、AI行程規劃等技術嵌入服務鏈條，提升了沉浸式體驗，例如哈爾濱冰雪大世界通過AR技術打造虛擬與現實交融的冰雪王國。

二、市場分析

(一)區域格局：從“北強南弱”到“全域發展”

根據中研普華研究院《2025-2030年中國冰雪旅游行業全景調研與發展戰略研究報告》顯示：東北、華北仍是冰雪旅游核心承載區，但中西部及南方市場增長迅猛。黑龍江、吉林依托長白山、亞布力等傳統資源，持續優化“冰雪+康養”“冰雪+文化”產品;河北崇禮憑借冬奧場館集群，成為京津冀游客首選目的地。與此同時，四川、重慶、湖北等地通過室內滑雪場、冰雪主題樂園突破地理限制，截至2023年底，全國室內滑雪場館達42座，超60%位于長江以南，有效拓展了客源邊界。

(二)消費分層：需求多元化與品質化并行

冰雪旅游消費呈現“兩端突破”特征：一方面，大眾市場對高性價比的“冰雪+溫泉”“冰雪+演藝”組合產品需求旺盛，例如2023-2024雪季此類產品訂單量同比增長97%;另一方面，高端市場追求定制化服務，如私人教練、專屬雪道、冰雪攝影旅拍等附加消費項目需求上升，人均單次消費金額較2019年提升62.9%。

(三)競爭格局：頭部企業主導，跨界資本涌入

冰雪旅游市場呈現“頭部集團+新興品牌+跨界資本”的競爭格局。長白山、崇禮、哈爾濱文旅等傳統集團通過資源整合與標準化管理鞏固優勢;融創、萬達等地產企業依托綜合體模式布局冰雪度假市場;體育、文旅、科技等跨界資本通過賽事運營、IP開發、智慧系統建設等切入賽道。例如，吉林北大湖滑雪度假區近三年累計投資超50億元，新增纜車系統與夜滑設施，2023年雪季接待量居全國首位。

三、行業發展趨勢分析

(一)融合化：“冰雪+”路徑拓展產業邊界

冰雪旅游將與文旅、體育、科技、農業等領域深度融合，形成“冰雪+專列”“冰雪+研學”“冰雪+科技”等新業態。例如，山西山陰縣推出“滑雪+長城文化”精品線路，黑龍江打造“冰雪+音樂劇”“冰雪+交響樂”等文藝體驗場景，長春通過“冰雪+汽車工業”主題線路串聯一汽歷史文化街區與紅旗展館，滿足游客多元化需求。

(二)全域化：從“一季游”到“全季熱”

為突破季節性限制，冰雪旅游目的地正通過“淡季轉型”實現全年運營。長白山利用火山溫泉資源開發非雪季康養產品，青島英派斯推出滑雪模擬機、仿真冰場設施，打破地域與時間限制;吉林長春計劃于12月啟幕的萬達茂室內滑雪場，以85米落差打造全天候滑雪勝地，推動“學滑雪到長春”品牌全年化。

(三)國際化：從“引進來”到“走出去”

中國冰雪旅游的國際影響力逐步增強。一方面，國內滑雪場引入國際教學體系認證培訓，舉辦中俄國際冬季系列賽、全國青少年速滑錦標賽等高水平賽事;另一方面，中國冰雪裝備企業加速出海，例如雪人集團的造雪系統出口韓國、蒙古國，冰雪主題樂園模式輸出至東南亞市場。

(四)可持續化：技術應對氣候變化挑戰

氣候變化對冰雪旅游的可持續性構成挑戰，人工造雪技術成為關鍵支撐。吉林、黑龍江等地通過高效節能造雪機與水資源循環系統降低環境影響，同時探索“冰雪+光伏”“冰雪+地熱”等綠色能源應用模式，推動產業低碳轉型。

四、投資策略分析

(一)聚焦核心區域與細分市場

投資者可優先布局東北、華北等傳統冰雪資源富集區，同時關注南方室內滑雪場、冰雪主題樂園等新興市場。細分領域方面，冰雪裝備制造(尤其是大眾消費級裝備)、智慧化服務(如AI導覽、VR體驗)、復合型產品開發(如“冰雪+溫泉”“冰雪+研學”)具備高增長潛力。

(二)把握政策紅利與資本動向

緊跟國家及地方政策導向，爭取專項資金支持與稅收優惠。例如，黑龍江省設立每年10億元冰雪經濟發展專項資金，河北省計劃到2027年建成50個省級冰雪旅游示范基地，此類政策窗口期為投資者提供低成本進入機會。同時，關注萬達、融創等頭部企業的戰略布局，通過并購、合作等方式快速切入市場。

(三)強化品牌建設與差異化競爭

在同質化競爭中，品牌力與差異化服務是核心壁壘。目的地可通過IP打造(如哈爾濱冰雪大世界、長春冰雪新天地)、文化賦能(如“冰雪+邊塞文化”“冰雪+汽車工業”)、服務升級(如“放心游”承諾、24小時醫療救援)構建獨特競爭力。例如，黑龍江通過“信用監管平臺”對旅行社、導游進行動態評級，提升游客信任度。

(四)風險防控與長期布局

冰雪旅游受氣候、安全、消費偏好變化等因素影響較大，投資者需建立風險預警機制。例如，通過多元化產品組合降低季節性風險，通過保險產品對沖安全風險，通過市場調研動態調整策略。同時，以5-10年為周期布局產業鏈上下游，從單一項目投資轉向全產業鏈生態構建。

如需了解更多冰雪旅游行業報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國冰雪旅游行業全景調研與發展戰略研究報告》。