在中國全民健身戰略深化與消費升級的雙重驅動下,體育用品制造業正經歷從“規模擴張”向“品質突圍”的結構性變革。作為體育產業的核心物質基礎,該行業涵蓋運動器材、服裝、智能裝備等多元細分領域,既服務于專業競技需求,也滿足大眾健身與休閑消費。
體育用品制造是指以生產各類體育運動所需的器材、裝備、服裝、配件等產品為主要業務的產業活動。它涵蓋了從傳統的球類、健身器材、運動服裝,到新興的智能運動設備、戶外探險裝備等眾多細分領域。這些產品不僅為專業運動員提供競技所需的工具,也滿足了廣大體育愛好者日常鍛煉、休閑娛樂的需求,是體育產業的重要物質基礎,涉及材料研發、產品設計、生產工藝等多個環節,需要綜合運用多種技術和管理手段來保證產品質量和生產效率。
《中國體育用品業年度發展報告(2024)》顯示,2023年體育用品制造及銷售總產出首次突破2萬億大關,同比增長2.39%。其中,體育用品制造業總產出14696億元,同比增長5.1%。同年,體育用品業增加值為6991億元,同比增長2.73%。2020年以來,體育用品制造業增加值穩定增長,從2020年的3144億元,增長到2023年的3832億元,年均增長達到6.82%,呈現“小步快跑”的趨勢。值得一提的是,2023年體育制造業增加值在全部制造業的占比為1.16%,自2021年以來保持微幅上漲。

近年來,政策紅利釋放、技術創新滲透與市場需求分層重塑行業生態,本土品牌加速崛起,國際競爭向“技術+品牌+渠道”立體化延伸。當前,體育用品制造行業已形成多梯隊競爭格局,區域產業集群效應顯著,正通過材料研發、智能制造與場景創新,向全球價值鏈中高端邁進。
1. 市場競爭梯隊:從“頭部壟斷”到“垂直深耕”
行業已形成清晰的三級競爭體系:
第一梯隊:由本土龍頭企業構成,憑借全渠道運營能力與供應鏈整合優勢占據主導,業務覆蓋多品類且品牌力突出,通過收購國際品牌、自主研發雙輪驅動,實現全球化布局。
第二梯隊:區域性品牌聚焦細分領域,如戶外裝備、專業器材等,通過差異化技術或垂直渠道構建壁壘,在細分賽道形成局部優勢。
第三梯隊:以中小型代工企業為主,依賴成本優勢承接訂單,缺乏自主品牌與核心技術,抗風險能力較弱,易受原材料價格波動與市場需求變化影響。
國際品牌憑借百年積淀的技術與文化優勢,仍壟斷高端市場,但本土品牌通過科技創新與國潮營銷,正逐步縮小差距。
2. 區域產業集群:從“地理集聚”到“創新生態”
產業地理分布呈現“東南沿海核心集聚”特征,三省貢獻全國超六成產能。這種空間格局源于原材料供應便利與產業鏈協同效應,形成“前店后廠”模式,縮短研發與生產周期。近年來,集群正從“制造密集型”向“創新生態型”演進,通過搭建共性技術平臺、培育專精特新企業,推動產業鏈上下游協同創新,提升區域整體競爭力。
據中研產業研究院《2025-2030年體育用品制造行業競爭格局與投資價值研究咨詢報告》分析:
當前,中國體育用品制造業的競爭已超越單一產品或價格維度,進入“產業鏈整體較量”階段。頭部企業通過技術專利布局構筑護城河,區域集群向創新生態圈升級,而細分市場的差異化競爭則為第二、三梯隊提供生存空間。然而,在“全球競爭本土化、本土競爭全球化”的背景下,行業仍面臨核心技術對外依存、國際品牌壓制與新興市場不確定性等挑戰。如何在保持制造優勢的基礎上,構建“技術+品牌+文化”的綜合競爭力,成為本土企業突圍的關鍵命題。
1. 運動服飾:從“功能滿足”到“科技+國潮”雙輪驅動
國際品牌通過限量聯名、明星代言維持高端形象,本土品牌則以“科技+文化”破局。一方面,加大功能性材料研發投入,在中底緩震、透氣耐磨等核心指標上實現突破;另一方面,深挖中國文化元素,通過設計創新與國潮營銷,重塑品牌認知。產品線從專業運動向“運動生活方式”延伸,推出兼具功能性與時尚感的日常穿搭系列,拓寬消費場景。
2. 健身器材:智能化與家用化趨勢加速
疫情后居家健身需求常態化,推動健身器材從“商用”向“家用”滲透。頭部企業通過集成智能芯片與云平臺,開發可聯網健身車、跑步機等產品,實現課程直播、數據追蹤等增值服務。同時,針對中老年康復、青少年體測等細分需求,定制化器材市場快速增長,產品技術從“標準化”向“個性化”升級。
3. 戶外裝備:新興運動催生藍海市場
露營、徒步等戶外熱潮帶動裝備需求爆發,本土品牌憑借技術突破搶占先機。在帳篷防水、睡袋保暖等關鍵性能指標上,部分企業已達到國際先進水平;同時,通過輕量化設計與模塊化創新,提升產品便攜性與場景適應性。渠道端則線上線下融合,利用社交媒體種草與場景化體驗店,精準觸達年輕消費群體。
中國體育用品制造業正處于歷史性轉型拐點,政策紅利、技術革新與消費升級構成行業增長的“三駕馬車”。當前,行業競爭呈現“多梯隊并存、細分突圍”格局,區域產業集群向創新生態演進,細分市場通過差異化技術與場景創新打開增長空間。未來,行業需解決三大核心命題:一是突破關鍵材料與核心技術瓶頸,構建自主創新體系;二是從“產品輸出”轉向“品牌與文化輸出”,提升國際話語權;三是推動產業鏈上下游協同,形成“制造+服務+數據”的新型產業生態。
展望長遠,隨著健康中國戰略深化與全球體育消費市場擴容,中國體育用品制造業有望實現從“規模領先”到“價值引領”的跨越,在全球產業格局中占據更重要地位。企業需以用戶需求為核心,以技術創新為引擎,在競爭中鍛造韌性,在變革中把握機遇,最終實現從“制造大國”向“品牌強國”的質變。
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